SEANERGY !

SEANERGY !

Comment être bon skipper de son entreprise ?

« SEAnergy » est une formation au management des équipes s’appuyant sur :

• les fondamentaux du management
• le self management
• le fonctionnement de la hiérarchie

Elle permet au manager d’une équipe, quel qu’en soit l’effectif, d’obtenir les résultats que son entreprise attend de lui (elle) tant sur le plan stratégique qu’opérationnel. Cette formation très pragmatique et ludique peut se définir aussi comme un accompagnement personnalisé du stagiaire grâce à l’utilisation très appréciée d’un bateau. Dans ce bateau (Modèle Cap Camarat 8.5 WA) chaque stagiaire est assis à tour de rôle à la place du skipper. Sous son contrôle, il devra faire face à diverses situations (stressantes, prioritaires,…) nécessitant notamment la mise en application de règles ainsi que des procédures de communication et de management.

Objectifs spécifiques :

Dans un environnement spécifique et atypique pour un bon nombre, il faudra savoir :

• tester ses limites
• développer une communication efficace basée sur la non-interprétation de consignes parfois vitales
• créer une dynamique d’équipe
• favoriser une cohésion dont dépendra la sécurité de chacun (qualité de vie au travail) et la qualité des rapports humains (climat social)
• renforcer son leadership et développer des stratégies communes

Programme :

JOUR 1 : « Me piloter moi-même »
– Les fondamentaux du management

• les 8 règles d’or

JOUR 2 : « Comment piloter un bateau ? »

Matin

• Création des équipes de travail dans le bateau
• en fin de matin
  – Débriefing avec le skipper et création des liens avec les situations en entreprise. Le pilotage d’un bateau peut s’apparenter au pilotage d’une entreprise et/ou d’une équipe.

Après- midi : « Piloter son bateau au quotidien « 

Un parallèle est établi entre le Management de son entreprise et le pilotage d’un bateau. Chacun des stagiaires repart avec la solution à la problématique qu’il aura évoquée lors du séminaire.

– les différents styles de management
– les entretiens individuels
– la réunion
– la délégation